Documento confidencial
Preparado por HAILO para Tiga Power
Preparado por HAILO para Tiga Power
Tiga Power × HAILO
Lo que sigue es lo que construiríamos para Tiga Power: el sistema que convierte su criterio de ingeniería en algo que trabaja a la velocidad del mercado — y que se vuelve más preciso con cada proyecto que ustedes entregan.
No es una lectura de tendencia. Son hechos con fecha en el Diario Oficial, y todos ocurrieron en los últimos quince meses.
La Ley del Sector Eléctrico define como Generadora Exenta a toda central menor a 0.7 MW. Cada proyecto puede crecer 40% sin entrar a permiso. Y la Comisión Nacional de Energía concentra ahora permisos, supervisión y tarifas.
DOF 18-mar-2025 · CNE en funciones desde el 6-jun-2025
Las disposiciones de la CNE crearon la figura de Almacenadora y definieron cinco modalidades. Y lo más práctico para un proyecto industrial: una batería detrás del medidor no requiere permiso de almacenamiento, ni suma a la capacidad del permiso de generación.
DACG para Integración de SAEE · 16-abr-2026
Para 0.7 a 20 MW hay un expediente único compartido entre SENER, CNE, CENACE y CFE — con plazos máximos fijados por decreto: 20 días hábiles para la MISSE, 30 para el permiso, 10 para el contrato de interconexión.
Lineamientos VUA · DOF 8-may-2026
7,411 MW renovables en 37 proyectos, con 1,850 MW de almacenamiento. Hubo 394 empresas interesadas y cerca de 38 GW de propuestas para 7.4 GW. El almacenamiento pasó a ser la conversación por default de todo cliente industrial.
Adjudicación CFE–SENER · 18-jun-2026
Eso es exactamente lo que hace difícil de copiar a Tiga — y lo que hoy corre a velocidad humana. Ese criterio es el producto. Todo lo que sigue existe para que ese criterio se guarde, se acumule y se ejecute más rápido que el mercado, sin que deje de ser de ustedes.
Estos son casos publicados, con cifras y con fuente. Los pusimos porque marcan el techo de lo que se puede esperar, y porque en distribución solar todavía no los ha copiado nadie.
Con IA sobre cotización y submittals a 12 meses: −28% en tiempo de cotización, −52% en submittals y +7.5% de bids, con 7,500 cotizaciones al mes. Hoy más de la mitad de sus equipos de cotización en Estados Unidos la usan.
US Lighting Trends · Rexel FY2025 presentation
Procesa el 40% de sus más de 3 millones de facturas anuales con cero intervención humana, y puso $10M en agentes de IA para pedidos de material.
Distribution Strategy Group · feb-2026
El NREL verificó su modelado remoto: pendientes de techo con ±2° y distancias con ±15 cm. Y en techos industriales, la detección de obstrucciones repetidas hace en 10-15 segundos lo que toma 10-15 minutos a mano.
NREL · Aurora Solar, ago-2024
Hammond Energy, proyecto de 424 kW: de 16-20 horas-hombre a 2.5 horas — 84% menos, con cero revisiones de diseño en 1.8 MW instalados. Un evaluador pasó de 1-2 a 10-11 evaluaciones por día.
Scanifly · caso de estudio Hammond Energy
Midió que las baterías del mercado texano dejaron 32% de su ingreso potencial sobre la mesa por operar con política fija. Su propia flota rindió 61% más que el promedio del mercado.
Latitude Media · Businesswire, dic-2024
Permisos solares emitidos al instante cuando la solicitud cumple código: el tiempo de revisión pasó de 9 días a cero, y los proyectos salen 37% menos propensos a reprobar inspección.
NREL · 2024
Lo que no encontramos en toda la investigación: un solo mayorista solar en México con un dimensionador propio, y ni un solo caso publicado de IA energética entre las empresas que la anuncian en el país. La categoría está abierta.
Existen cotizadores solares. Lo que no existe es uno que se dimensione contra la generación real de los proyectos que ustedes mismos ya entregaron. Esa es la diferencia entre pagar una suscripción y construir un activo.
Por correo o por WhatsApp. Sin pedir contraseñas de nadie, sin conectarse a ningún portal. Y cuando el proyecto lo amerita, 30 días de medición en sitio para levantar la curva real de 15 minutos que ningún recibo trae — un servicio que se cobra y que pone un pie dentro de la planta antes del term sheet.
En GDMTH la demanda facturable es la mayor demanda media en cualquier intervalo de 15 minutos, y el factor de potencia bajo 90% penaliza. Ahí está el dinero: $386.37 por kW-mes. El motor lee eso y lo cruza con el nodo, el calendario tarifario de la zona y el comparable real de sus propias plantas.
Con los tres hitos que ustedes ya usan — firma de contrato, fin de construcción e interconexión — y con el semáforo de saturación de circuito arriba, antes del precio, para que ninguna propuesta salga hacia un nodo que no la va a admitir.
Un proyecto en Hermosillo no se dimensiona con un modelo genérico — se dimensiona contra su propia planta en Hermosillo, con su clima, su tecnología y sus meses de historia. Cancún contra Cancún. Querétaro contra Querétaro.
Ningún competidor y ninguna suscripción puede ofrecer eso, porque exige tener los megawatts instalados en las doce geografías. Ustedes ya los tienen.
Cada propuesta queda estructurada: problemática → configuración → precio → se ganó o se perdió → por qué. A los doce meses eso es un activo, y es el conjunto de datos con el que después se suscribe la renta a cero inversión.
Nadie teclea nada. El registro nace del trabajo que ya ocurre en el correo y en el WhatsApp.
Y no se enciende hasta que reproduce lo que su comité ya decidió: se retro-prueba contra 30 propuestas históricas reales antes de salir a producción. Si no las reproduce, no sale. Con la base instalada que ustedes tienen, esa prueba se puede hacer de verdad — es un lujo que casi ninguna empresa puede darse.
No es un agente genérico. Es el mapa de su operación, con el agente que le toca a cada área y lo que hace mientras la gente duerme. Cada uno trabaja al lado de una persona real: la persona decide y se relaciona, el agente ejecuta, consolida y no descansa.
Recoge el recibo por donde llegue, extrae los 12 meses, valida que el total cuadre al peso y arma el análisis antes de que nadie lo pida. Si algo no cuadra, lo dice — no lo inventa.
Corre el criterio de la casa sobre la curva de demanda y devuelve tres caminos lado a lado: solar, solar con almacenamiento, y cero inversión. Con payback y con el ahorro separado en punta, intermedia y capacidad.
Junta los 12 documentos de interconexión, se auto-revisa contra la lista del revisor de CFE antes de mandar, y cuenta los plazos legales. Aprende de cada prevención que alguna vez les pusieron.
Manda el paquete a proveedores, recoge las respuestas vengan en PDF, Excel o foto, y las nivela al mismo Incoterm: costo por Wp puesto en la bodega destino, con IVA, tipo de cambio y flete adentro. Lo que no se pueda comparar con certeza, lo marca y lo sube.
Lee las fotos y los audios que ya se mandan desde el sitio, arma el avance sin que nadie llene un formulario, y cuando la evidencia del hito llega, emite la factura y la manda.
Lleva Capex y cero inversión por separado, porque son procesos distintos. Sabe qué se factura esta semana, qué se venció y a quién hay que recordarle — antes de que alguien pregunte.
Responde precio y disponibilidad al instalador por WhatsApp con su lista, tras su acceso — nunca en público. Y lee el patrón de compra para avisar a quién conviene ampliarle la línea antes de que la pida.
Compara cada string contra sus pares y contra el mismo día solar del año pasado, detecta la desviación, abre la orden y la asigna a la sede más cercana. Y calcula el día óptimo de lavado por sitio, no por calendario.
Donde el equipo ve todo lo que los ocho hicieron mientras no estaban. Lo pueden picar abajo.
Piquen el menú de la izquierda. Los datos son de muestra, pero las pantallas son las que construiríamos — con su industria, sus tarifas y sus procesos.
Jueves 27 de agosto · lo que los agentes hicieron mientras no estaban
Matías leyó 12 recibos de Manufactura Apodaca y validó el total al peso. Tarifa GDMTH, factor de potencia 0.87 — marcó la penalización.
Elena dimensionó tres escenarios. El pico de 15 minutos está en 1,940 kW: recortarlo a 1,550 kW ahorra $150,683 al mes solo en capacidad.
Juan Carlos revisó el dimensionamiento, subió la reserva de SOC a 20% y lo firmó.
Roberto detuvo el envío del expediente de Autopartes Ramos: el recibo trae ajuste. Pidió el del mes anterior antes de que CFE lo devuelva.
Sofía niveló 4 cotizaciones de módulo. La más barata por pieza no era la más barata puesta en Hermosillo: $0.041/Wp de diferencia en flete.
Andrea encontró un string caído en Agro Valle Hermosillo desde el martes. Orden abierta y asignada a la sede de Hermosillo.
El pico que factura CFE no es el del día: es el promedio más alto de 15 minutos de todo el mes.
Del recibo al term sheet — 14 en curso
| Cliente | Tarifa | Pico 15 min | Propuesta | Ahorro anual | Circuito | Etapa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manufactura Apodaca Apodaca, NL | GDMTH | 1,940 kW | 2.4 MWp + 1.2 MWh | $4.81 M | Holgado | Term sheet enviado |
| Hotel Costa Riviera Puerto Morelos, QR | GDMTH | 870 kW | 0.9 MWp + 0.8 MWh | $2.06 M | Holgado | Term sheet enviado |
| Autopartes Ramos Ramos Arizpe, COAH | GDMTO | 640 kW | 0.68 MWp | $1.44 M | Al 78% | En ingeniería |
| Agro Valle Hermosillo Hermosillo, SON | Riego agrícola | 410 kW | 0.55 MWp + tracker | $1.12 M | Holgado | En ingeniería |
| Minera del Norte García, NL | GDMTH | 3,120 kW | Microred · cogeneración | $9.30 M | Requiere estudio | Medición 30 días |
| Torre Corporativa San Pedro San Pedro, NL | GDMTO | 295 kW | 0.31 MWp | $0.62 M | Holgado | Recibo recibido |
| Pesquera Constitución Cd. Constitución, BCS | GDMTH · BCS | 720 kW | 0.8 MWp + 1.4 MWh | $3.44 M | Holgado | En ingeniería |
Este sitio está en Baja California Sur, donde la punta de verano corre de 12:00 a 22:00 — diez horas, no dos como en Golfo Norte. La batería se dimensionó para ese calendario, no para el del corporativo. Por eso el ahorro anual es 2.4 veces el de un sitio equivalente en Nuevo León.
Clientes suyos donde la batería ya se paga sola hoy — aunque no se pagara cuando les vendieron solar
| Cliente | Instalado | Entregado | Cruzó a rentable | Sistema sugerido | Ahorro año 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Manufactura Apodaca | 6.0 MWp | 2022 | Marzo 2026 | 2.4 MWh | $3.90 M |
| Autopartes Ramos | 1.9 MWp | 2023 | Julio 2026 | 0.9 MWh | $1.61 M |
| Hotel Costa Riviera | 0.9 MWp | 2021 | Enero 2026 | 1.2 MWh | $1.48 M |
| Minera del Norte | 1.9 MWp | 2024 | Junio 2026 | 1.6 MWh | $2.24 M |
| Aceros Santa Catarina | 1.2 MWp | 2023 | Estimado nov 2026 | 0.8 MWh | $0.97 M |
| Grupo Automotriz Zacatecas | 0.4 MWp | 2022 | Estimado feb 2027 | 0.3 MWh | $0.34 M |
Estos clientes ya les compraron, ya confían en ustedes y ya tienen la instalación eléctrica lista. El sistema los ordena solo, cada mes, sin que nadie los busque.
9 expedientes en vuelo · el reloj legal corriendo
Autopartes Ramos — día 16 de 18. Estudio de interconexión solicitado.
Torre Corporativa — día 11 de 13, sin estudio. Todo entregado.
Minera del Norte — Ventanilla Única, 0.7–20 MW. MISSE en día 12 de 20.
Las tres causas de devolución más frecuentes en su histórico: recibo con ajuste, fases que no coinciden y certificado de inversor vencido. Roberto las revisa antes de mandar, siempre.
Dos carriles separados, porque son dos procesos distintos
| Proyecto | Carril | Hito actual | Siguiente hito | Disparador | Monto |
|---|---|---|---|---|---|
| Hotel Costa Riviera | Capex | Construcción terminada | Interconexión | Acuse de CFE | $1.84 M |
| Autopartes Ramos | Capex | Contrato firmado | Fin de construcción | Evidencia de sitio | $1.26 M |
| Agro Valle Hermosillo | Cero inversión | En construcción | Primer MWh entregado | Lectura del medidor | por generación |
| Manufactura Apodaca | Capex | Term sheet | Firma de contrato | Firma electrónica | $2.94 M |
Rubén mandó 6 fotos desde Puerto Morelos: estructura montada, módulos colocados, inversores en pared.
Diego leyó las fotos, cerró el hito de construcción y emitió la factura de $1.84 M. Nadie llenó un formulario.
Cotizaciones niveladas al mismo Incoterm, puestas en bodega destino
| Proveedor | Precio pieza | Incoterm | Flete a HMO | TC aplicado | Costo nivelado | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Proveedor A | USD 62.40 | FOB Shanghái | $0.058/Wp | 16.97 | $2.021/Wp | 2º lugar |
| Proveedor B | USD 63.80 | DDP Manzanillo | $0.017/Wp | 16.97 | $1.980/Wp | Recomendado |
| Proveedor C | USD 61.90 | EXW | $0.074/Wp | 16.97 | $2.036/Wp | 3º lugar |
| Proveedor D | USD 60.10 | — | — | — | No comparable | Sube a revisión |
El Proveedor C es el más barato por pieza
y el más caro puesto en Hermosillo. La diferencia con el recomendado es
$0.056 por Wp — en esta licitación, $132,900 pesos.
El Proveedor D no trae Incoterm ni disponibilidad. No lo comparé: lo subo.
Adivinar aquí cuesta más de lo que ahorra.
Su propia serie de precios, armada de las cotizaciones que ya reciben. Nadie más en México tiene esta curva.
Lo que ya está instalado, vigilado sin que nadie lo revise
| Sitio | Capacidad | Desempeño | Hallazgo | Lavado óptimo | Acción |
|---|---|---|---|---|---|
| Agro Valle Hermosillo Agrícola seco | 1.4 MWp | 91.4% | String 7 caído desde el martes | 4 de septiembre | Orden abierta |
| Minera del Norte García, NL | 1.9 MWp | 93.8% | Suciedad acumulada sobre umbral | 2 de septiembre | Cuadrilla asignada |
| Manufactura Apodaca | 6.0 MWp | 99.1% | Sin desviación | 28 de octubre | — |
| Hotel Costa Riviera | 0.9 MWp | 98.7% | Sin desviación | 15 de octubre | — |
| Aceros Santa Catarina | 1.2 MWp | 97.9% | Inversor 3 con reinicios | 9 de octubre | En observación |
Hermosillo y García se ensucian más rápido que un sitio urbano: son zonas agrícolas y mineras secas, y ahí la pérdida por suciedad puede correr muy por encima de la de un desierto limpio. No los lavo por calendario: calculo el día en que el costo de la cuadrilla se cruza con la energía que se está perdiendo. Lavar en el día correcto vale más que lavar más seguido.
Datos de muestra construidos para esta presentación. Las pantallas, los cálculos tarifarios y los plazos legales son reales.
Este es el argumento central, y es de su propio volumen. No se trata de reemplazar a nadie: se trata de que el cuello de botella deje de ser cuántas horas de ingeniería caben en un mes.
Cada propuesta consume horas de gente senior antes de que exista un term sheet. Una parte importante de esas horas se va en prospectos que nunca llegan a contrato. Es trabajo bien hecho que no llegó a ninguna parte.
El análisis, el dimensionamiento y el term sheet salen solos. El comité de ingeniería entra cuando el cliente ya se comprometió — que es exactamente para lo que ustedes inventaron el term sheet.
En proyectos de esta escala, contestar en veinticuatro horas en vez de en tres semanas no es una mejora de eficiencia: es la diferencia entre estar y no estar en la mesa cuando el cliente decide.
No hay que cambiar de sistema para empezar. Nos conectamos con cualquier ERP y cualquier CRM, y donde no hay API, operamos el portal como lo operaría una persona. Y si todavía no hay sistema que conectar, mejor: se construye limpio y se construye rápido.
No entregamos un plan de tres años. Entregamos un sistema funcionando y después lo ampliamos sobre la misma columna vertebral — sin rehacer nada de lo construido.
Lectura y validación de recibos, dimensionamiento por potencia, escenarios con y sin almacenamiento, comparable real de sus plantas, semáforo de circuito, y el term sheet firmable. Con el registro comercial y el barrido de la base instalada como salidas del mismo motor.
Y la versión para su canal: la misma herramienta, en manos de sus instaladores, con su acceso y su lista. Ningún mayorista en México regala hoy la herramienta con la que el instalador dimensiona y cotiza.
Los doce documentos armados y auto-revisados antes de mandar, el reloj legal corriendo, y el hito de pago que se dispara con la evidencia que ya llega por WhatsApp desde el sitio.
La telemetría de su flota concentrada en un solo lugar: desempeño por sitio, detección de desviación contra el gemelo estadístico, día óptimo de lavado, y el estado de ahorro mensual cuadrado contra el recibo real.
De ahí sale todo lo demás: la renta a cero inversión abierta a segmentos más grandes, el O&M por resultado, y el despacho el día que ustedes decidan darlo. Cada fase se apoya en la anterior. Ninguna se tira.
Preferimos traer preguntas honestas que supuestos elegantes. Estas son las que queremos hacerles, y las respuestas cambian el alcance el mismo día.
Traigan un recibo real de un cliente suyo. Lo corremos en vivo, en la sala, y ustedes deciden si el número que sale es el que su ingeniero habría puesto.
Proponemos vernos en la oficina · día y hora por confirmarDocumento confidencial preparado por HAILO para Tiga Power · Agosto de 2026